APRESENTAÇÃO:


Em meio à crise político-econômica que o pais enfrenta, as empresas encaram um novo desafio; quais sejam: otimizar custos, conter gastos e manter a qualidade.

A razão da manutenção é gerar condições operacionais para que equipamentos, instalações e serviços funcionem adequadamente, visando atingir objetivos e metas da empresa atendendo assim, aos clientes, ao mais baixo custo, sem perda da qualidade.

A atividade de manutenção precisa deixar de ser apenas eficiente para se tornar eficaz; ou seja, não basta, apenas, reparar o equipamento ou instalação tão rápido quanto possível, e, sim, manter o equipamento em operação, evitando a sua falha.

Neste cenário, os treinamentos são necessários e de muita importância para capacitar a mão-de-obra, proporcionar conhecimento, comprometimento, responsabilidade, trabalho em equipe, maior produtividade, maior qualidade na execução de suas atividades e eliminar desperdícios.

Entendendo esta necessidade a AVI Gestão Industrial e Treinamentos e a Eficácia desenvolveram módulos objetivos, orientados para resultados, extraindo do aluno o máximo de seu potencial, com conteúdo prático e exercícios relacionados ao dia a dia dentro de sua atividade, fazendo com que cada um entenda sua importância e como pode contribuir para os resultados de seu departamento e de sua empresa.

OBJETIVOS


Preparar os profissionais de manutenção nos requisitos teóricos e prático necessários ao gerenciamento de projetos em nível organizacional, fornecendo conhecimentos práticos das ferramentas de planejamento, programação e controle de prazos, recursos materiais, humanos e financeiros com utilização do software.

PÚBLICO ALVO

Profissionais das áreas de Engenharia, Manutenção, Técnicos, Analistas, Planejadores, Programadores e demais profissionais que gerenciam prazos, orçamentos e equipes multifuncionais que tenham interesse de desenvolver habilidades na utilização do MS PROJECT 2016 visando maior eficiência no gerenciamento de Projetos, com ênfase na Manutenção.

METODOLOGIA

Exposição do conteúdo, demonstração passo a passo na utilização do software MS Project 2016. Construção de todas as etapas do gerenciamento de projetos durante as aulas. Exposição de exemplos reais do mercado de trabalho.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:


1. Fundamentos e estrutura de um projeto
    a. Estabelecer dos objetivos gerais e metas;
    b. Conceituar o planejamento e programação das tarefas, e suas diferenças;
    c. Selecionar dos parâmetros de controlar o avanço das tarefas (trabalho, custo, prazos);
    d. Determinar marcos e eventos importantes;

2. Montar estrutura das etapas e tarefas
    a. Determinar a estrutura e os nível de desdobramento das etapas até tarefas;
    b. Estudar os parâmetros disponíveis no sistema e sua função;
    c. Avaliar os parâmetros mais adequados à cada tipo de projeto;
    d. Estabelecer o sequenciamento das atividades e o tempo de execução;

3. Adicionar informações para controle das atividades
    a. Estruturar e inserir os recursos das tarefas;
    b. Estruturar e inserir informações de custos;
    c. Determinar o caminho crítico;
    d. Avaliar se o planejamento e controle convergem com os objetivos gerais;

4. Controlar o avanço do projeto
    a. Utilizar linhas de base como projeção de cenários
    b. Registrar o andamento das atividades
    c. Nivelar recursos, inserir recursos extras, estabelecer comunicações do projeto
    d. Estruturar modos de visualização e relatório de acompanhamento

5. Recursos avançados
    a. Formatação personalizada
    b. Planilhas e modos de visualização personalizadas
    c. Campos personalizados
    d. Trabalhar com múltiplos projetos

6. Exercícios
    a. Elaborando um projeto para planejamento de manutenção
    b. Elaborando um projeto para pequenas paradas
    c. Elaborando um projeto para grandes paradas
    d. Utilizando o Project para sequenciamento lógico de atividades de manutenção.

MATERIAL NECESSÁRIO:

Notebook com software MS Project instalado
Nota: O software pode ser obtido e instalado através do site da Microsoft.

INSTRUTORES:


VITOR ALEXANDRE CARDOSO
Tecnólogo em Gestão de Produção Industrial, Especialista em Planejamento e Controle de Manutenção, Gestor de Projetos na Empresa AVI Gestão Industrial e Treinamentos Ltda e instrutor no SENAI Nicandro Oltramari nas matérias de MS Project, Soldagem, Mecânico de Manutenção e Pneumática Industrial.

EDUARDO JOSÉ AVI JUNIOR
MBA Gerência da Engenharia da Manutenção PAS55/ ISO 55.000, Pós-Graduado em Gestão de Processos Industriais, Graduado em Engenharia de Produção Mecânica. 35 anos de vivência profissional sendo 20 anos de experiência em Gestão Industrial: Qualidade, Logística, PCP, Manutenção, Produção, Processo e Estoque de Materiais, em cargos de Coordenação, Supervisão e Gerência. Proprietário da empresa AVI Gestão Industrial e Treinamentos Ltda, uma empresa de consultoria industrial. Por meio de uma gestão orientada à resultados satisfatórios, ela avalia e dimensiona, para então apresentar ao cliente o projeto mais adequado para o seu desenvolvimento e satisfação. Utiliza práticas de gestão de ativos (PAS55/ ISO 55000), manutenção de quarta geração, produção, processo, engenharia, logística e qualidade, afim de prover soluções práticas, inovadoras e inteligentes.
Professor da Cadeira de Análise de Falhas, Gerenciamento Estratégico da Manutenção, MCC Manutenção Centrada em Confiabilidade, KPIs Indicadores Chave de Desempenho e Gestão Orientada para Resultados no curso de Pós-Graduação em Engenharia de Manutenção na Faculdade GAP de Goiânia/Anápolis. Professor pela Associação Brasileira de Manutenção ABRAMAN – SP na Matérias: Análise de Falhas, Manutenção Centrada em Confiabilidade, Planejamento e Controle da Manutenção, Gestão Orientada para Resultados KPIs, Custos da Manutenção. Professor pela Eventos Eficácia / AVI – SP nas Matérias: Análise de Falhas, Manutenção Centrada em Confiabilidade, Planejamento e Controle da Manutenção, Gestão Orientada para Resultados KPIs, Custos da Manutenção, Gestão de Pessoas, Dinâmicas de Grupo Orientadas para Resultados Financeiros e Produtivos.
Implementação de Gestão de Ativos PAS55, Manutenção de Classe Mundial e Treinamentos nos segmentos de: Usinas Sucroalcooleiras, Mineradoras, Autopeças, Químicas, Hospitais e Metalúrgicas. Implementação, Coordenação e Validação de Sistemas de Qualidade ISO 9001:2008, ISO TS 16949, VDA 6.3, QSB, FIEV e ISO 14001; Artigos técnicos publicados em sites relacionados a área de gestão industrial.

INFORMAÇÕES GERAIS:


LOCAL
Instituto de Engenharia.
Av. Dr. Dante Pazzanese, 120
(O local dispõe de restaurante e de estacionamento, pagos diretamente pelos participantes - não incluídos na taxa de inscrição).
Vila Mariana – São Paulo – SP

DATA: 19 a 22 de março de 2018

CARGA HORÁRIA: Das 8h00 às 17h00 - 32horas-aula

TAXA DE INSCRIÇÃO:R$ 2.300,00
Desconto de 10% na segunda inscrição: R$ 2.070,00
Desconto de 20% a partir da terceira inscrição: R$ 1.840,00
A taxa de inscrição inclui:

  • Material didático;
  • Exercícios;
  • Coffee-break (manhã e tarde) nos quatro dias do curso

- VAGAS LIMITADAS -

COORDENAÇÃO: Os cursos ministrados pela Eventos Eficácia, são programados e têm o seu desempenho técnico acompanhado por um Comitê Técnico formado por profissionais de diversos segmentos industriais e por professores universitários.

INSCRIÇÕES: As inscrições serão recebidas pela Eventos Eficácia até com 72 horas do início do treinamento, de acordo com as vagas disponíveis. Deverá ser preenchida a ficha de inscrição, indicando o curso que se pretende freqüentar e remetida para a EVENTOS EFICÁCIA através do site www.eventoseficacia.com ou para o e-mail: treinamento@eventoseficacia.com Para inscrição de mais que um participante de uma mesma empresa, a ficha poderá ser xerocopiada.

CANCELAMENTO DA INSCRIÇÃO: Não haverá cancelamento de inscrição, podendo, no entanto, ser feita a substituição por outra pessoa, desde que formalmente comunicado com 72 horas do início do curso. A EVENTOS EFICÁCIA reserva-se o direito de cancelamento do curso, caso não seja atingido número mínimo de participantes que o viabilize.

VAGAS: Limitadas, obedecendo-se ao critério de ordem de recebimento de inscrições.

FORMA DE PAGAMENTO: As inscrições através de empresas serão pagas através do sistema de compensação (boleto bancário encaminhado EVENTOS EFICÁCIA, pagável em qualquer banco. Por favor, ao preencher a ficha de inscrição, informe a quem deverá ser encaminhado esse documento. A EVENTOS EFICÁCIA, de acordo com a Lei, encaminhará NOTA FISCAL (a empresa está enquadrada no SIMPLES NACIONAL).

CERTIFICADO: Será fornecido um certificado de freqüência para um mínimo de 80% de comparecimento.

TRANSPORTE E ESTADIA: As despesas com transporte, estadia e refeições correrão por conta dos participantes e as reservas em hotéis na Cidade de São Paulo deverão ser providenciadas diretamente pelos interessados. Como referência hoteleira, indicamos o Hotel Green Place, localizado na Rua Dr. Diogo de Faria, 1201, telefone (11) 5081-9150.

IMPOSTO DE RENDA: Eventos Eficácia está enquadrada no SIMPLES NACIONAL.

Informações e Inscrições

Telefone (11) 2212-0642 e 3663-2363
e-mail: treinamento@eventoseficacia.com

NOME COMPLETO:

EMPRESA:

RAMO DE ATIVIDADE DA EMPRESA:

CARGO:

SIGLA DO DEPTº:

ENDEREÇO:

BAIRRO:

CEP:

CIDADE:

  UF:

TELEFONE:

RAMAL:

CELULAR:

E-MAIL DO PARTICIPANTE:

CNPJ:

INSCRIÇÃO ESTADUAL:

NOME PARA O CRACHÁ:

ENVIAR BOLETO BANCÁRIO E NOTA FISCAL A/C DE:

SIGLA DO DEPTº:

E-MAIL DO RESPONSÁVEL:

LOCAL/DATA: