FOCO PRINCIPAL


Apresentação e discussão de uma metodologia inovadora utilizada com muito sucesso no planejamento e execução de diversas Paradas de Manutenção de unidades industriais.

PÚBLICO ALVO


Gerentes, engenheiros, profissionais e técnicos de nível médio, supervisores de turmas e equipes de manutenção, profissionais de gerenciamento de paradas, gerenciamento de projetos, PMO, outros profissionais de manutenção.

OBJETIVO

Desenvolver habilidades nas técnicas/metodologias e relações humanas aplicadas á área de Gerenciamento de Paradas de Plantas Industriais para Manutenção, tendo como base a mudança do pensamento cartesiano e determinístico para um modelo probabilístico e com a discussão de aplicação de metodologias que resultaram em excelentes resultados de prazo, custo, qualidade, segurança e clima organizacional.

PROGRAMA


GERENCIAMENTO DE PARADAS
Apresentação
• Troca de informações e expectativas.
Contextualização
• Pré-Parada, Parada, Portfólio de Paradas, Programas.
• Abastecimento do mercado.
• Sazonalidade do consumo.
• Capacidade do Planejamento, Gerenciamento e execução das paradas.
• Capacidade de recursos de mão de obra e equipamentos no mercado.
• Condições climáticas.
• Limites operacionais que define o tempo máximo de campanha.
• Limites técnicos dos equipamentos.
• Limites Legais, como NR-13.
• Unidades interdependentes e unidades que não podem parar simultaneamente.
• Recursos financeiros.
• Integração.
• Premissas da Parada.
Gestão do Conhecimento/Aprendizado
• Sistema Simples e Complexo.
• Modelo Mental.
• Modelo Comportamental.
• Retenção do Conhecimento.
• Atitudes Gerenciais.
Introdução às Metodologias de Gerenciamento
• Guia PMBOK do PMI.
• FEL/FEP – Front-End Loading/Planning.
• Petrobras – Diagrama de Fases.
Partes Interessadas
• Norma ABNT NBR 21500.
• Visão da Manutenção.
• Visão da Operação.
• Visão da Inspeção.
• Visão da Engenharia.
• Visão do Empreendimento.
• Visão da Otimização.
Gerenciamento de Escopo
• Caracterização.
• Processos.
• Correntes do pensamento.
• Critérios mandatórios para definição do escopo de rotina ou parada.
• Congelamento e Descongelamento.
• A doença “Já que”.
• Tratamento Holístico do Escopo.
• Tratamento das Incertezas em relação ao escopo.
• Montagem da Lista de Serviços.
• Escopo de Serviços de Prè-parada.
• Exemplos.
Gerenciamento de Tempo
• Método do Caminho Crítico - CPM.
• Método PERT.
• Método Simulações de Monte Carlo.
• Método da Corrente Crítica.
• As Doenças do Planejamento.
• Programas e ferramentas.
Gerenciamento de Custo
• Classsificação dos custos.
• Estimativa de Top-Down.
• Estimativa Botton-up.
• Tipos de Orçamentos.
• Monitoramento e Controle
• Reserva Gerencial e de Contingência.
• Exemplos de Curvas de Acompanhamento.
Gerenciamento de Riscos
• Caracterização.
• Metodologias.
o Planilha.
o Simulações de Monte Carlo.
• Exercício.
Gerenciamento de Recursos
• Organização na fase de Campanha.
• Organização na fase de Planejamento.
o Estrutura organizacional.
• PMO.
• Estrutura Matricial.
• Estrutura Projetizada.
• Organização na fase de Parada.
o Estrutura organizacional.
Gerenciamento de SMS
• Plano de Gerenciamento de Riscos - Acidentes.
o Elaboração de AR nível 2.
o Elaboração de AIA (Analise de Impacto Ambiental.
o Elaboração de Plano de Saúde.
o Treinamento e Conscientização.
o Comitê Permanente de Segurança – CPS.
o Itens tratados no Plano.
o Monitoramento.
• Plano de Gerenciamento de Meio Ambiente.
o Gerenciamento de resíduos.
o Materiais Recicláveis Sólidos.
o Resíduos Sólidos não Recicláveis.
o Limpeza da área.
o Efluentes Gasosos.
o Balanço de Águas Acida.
o Liberação da Área.
o Efluentes Líquidos.
o Sistemas de Drenagens.
o Neutralização de Equipamentos.
• Plano de Gerenciamento da Saúde.
o Ambulatório Médico.
o Procedimento de ocorrências de Acidentes.
o Ambientes Inertizados.
o Fornecimento de Isotônicos.
Infraestrutura e Logística
• Transporte.
• Salas de apoio.
• Informática.
• Telecomunicação.
• Sistema de Comunicação.
• Alimentação.
• Ambulatório.
Aquisições
• Plano de Contratação.
• Tipos de Contratos.
o Preço Global.
o Preço Unitário.
o Hh.
o Por Desempenho.
• Compra de Materiais e Equipamentos.
Gerenciamento da Qualidade
• Confiabilidade.
• Taxa de Corrosão, erosão.
• Critérios de Monitoramento e Aceitação.
Comunicação
• Meios.
• Plano de comunicação.
• Portal da Parada.
NR-10 – Norma Regulamentadora 10
• Texto da Norma.
• Instalação “Provisória”.
• Instalação Definitiva.
• Exemplos.
Programação, Monitoramento e Controle
• Reunião ordinária.
• Reunião Antecipativa.
• Curva S.
Boas Práticas

Relatório da Parada

MS -PROJECT
Fase1 – Introdução e Planejamento
• Conhecendo o MS Project 2013.
• Configurando o MS Project e calendário.
• Entendendo a EAP e o agendamento de tarefas.
• Definindo o projeto.
• Criando os pacotes de trabalho e atividades.
• Criando os vínculos entre as atividades.
• Definindo os recursos.
• Alocando os recursos para as atividades.
• Definindo os prazos das atividades.
• Realizando o nivelamento – Solução de sobrecarga.
• Definindo os custos do projeto.
• Gerando a linha de base do projeto.
• Entendimento do caminho crítico do projeto.
• Definindo marcos no projeto.
Fase 2 – Execução, Monitoramento e Controle
• Status do projeto.
• Avaliando e corrigindo a desempenho do projeto.
Fase 3 – Avançado
• Análise do valor agregado.
• Gerando relatórios no MS Project e Excel.
• Exportando o MS Project para o Primavera.

INSTRUTOR


JOÃO CARLOS MOSQUIM – (John Moschin)
Engenheiro Civil, formado pela PUC em 82, Engenheiro de Equipamentos, formado pela Petrobras em 85, MBA em Gerenciamento de Projetos pela IBE/FGV, 2010, Pós-Graduação em Gestão de Pessoas, pela Amana Key, 2008, Especialização em Controle da Qualidade, pela Unicamp em 94, Membro da Banca Examinadora do Prêmio Nacional da Qualidade de 2005 a 2011, Membro da Comissão de Eletricidade da Abraman, na implantação do PNQC, Certificação PMP desde 2006 pelo PMI – Project Management Institute-USA.

Mais de 35 anos de experiência em Manutenção, Gerenciamento de Paradas, Automação de Processos, Automação de Sistemas Elétricos, Empreendimentos, Sistema de Gerenciamentos Integrados em uma grande empresa, Auditor/Avaliador da NR-10 nas refinarias da Petrobras.

Professor de MBA na Pragma Academy nas disciplinas Gestão de Projetos e Gestão de Riscos.
Sócio Diretor na MKM CONSULTATIS, empresa dedicada à consultoria e treinamentos nas áreas de Gerenciamento de Paradas, Projetos, Riscos e Indicadores de Desempenho.

Autor dos Livros:
• Gerenciamento de Paradas de Manutenção, Editora Brasport, 310 pg. RJ, 2015.
• S. Exa,. O Prazo – Editora Qualitymark, 208pg, RJ, 2008.
• Estórias e Brincadeiras do Tio Carlinhos- vol1 – Uma viagem de arrepiar – livro infantil - Editora Biografia, 52pgs, 2013.
Autor de Trabalhos técnicos apresentados nos Congressos Mundiais de Manutenção da ABRAMAN:
• ABRAMAN 2009 – Sensibilidade dos métodos CpM, PERT e Simulações de Monte Carlo, aplicados em um parada.
• ABRAMAN 2010 – Atitudes Gerenciais para a Segurança.
• ABRAMAN 2013 – Tratamento Holístico das Incertezas.
• ABRAMAN 2015 – O Homem de manutenção e a absorção e retenção de conhecimento.

INFORMAÇÕES GERAIS


LOCAL
Instituto de Engenharia.
Av. Dr. Dante Pazzanese, 120
(O local dispõe de restaurante e de estacionamento, pagos diretamente pelos participantes - não incluídos na taxa de inscrição).
Vila Mariana – São Paulo – SP

DATA: 18 a 20 de junho de 2018

CARGA HORÁRIA: Das 8h00 às 17h00 – 24 horas-aula

TAXA DE INSCRIÇÃO: R$ 1.900,00
A taxa de inscrição inclui:
• Livro - Gerenciamento de Paradas de Manutenção, de autoria do Eng. John Moschin.
• Slides das apresentações.
• Artigos
o Tratamento holístico das Incertezas.
o Simulações de Monte Carlo aplicadas à projetos.
o O ser humano e a absorção/retenção do conhecimento.
o Indicadores de desempenho classe mundial.
• Coffee-break (manhã e tarde) nos três dias do curso.

COORDENAÇÃO: Os cursos ministrados pela Eventos Eficácia, são programados e têm o seu desempenho técnico acompanhado por um Comitê Técnico formado por profissionais de diversos segmentos industriais e por professores universitários.

INSCRIÇÕES: As inscrições serão recebidas pela Eventos Eficácia até com 72 horas do início do treinamento, de acordo com as vagas disponíveis. Deverá ser preenchida a ficha de inscrição, indicando o curso que se pretende freqüentar e remetida para a EVENTOS EFICÁCIA através do site www.eventoseficacia.com ou para o e-mail: treinamento@eventoseficacia.com Para inscrição de mais que um participante de uma mesma empresa, a ficha poderá ser xerocopiada.

CANCELAMENTO DA INSCRIÇÃO: Não haverá cancelamento de inscrição, podendo, no entanto, ser feita a substituição por outra pessoa, desde que formalmente comunicado com 72 horas do início do curso. A EVENTOS EFICÁCIA reserva-se o direito de cancelamento do curso, caso não seja atingido número mínimo de participantes que o viabilize.

VAGAS: Limitadas, obedecendo-se ao critério de ordem de recebimento de inscrições.

FORMA DE PAGAMENTO: As inscrições através de empresas serão pagas através do sistema de compensação (boleto bancário encaminhado EVENTOS EFICÁCIA, pagável em qualquer banco. Por favor, ao preencher a ficha de inscrição, informe a quem deverá ser encaminhado esse documento. A EVENTOS EFICÁCIA, de acordo com a Lei, encaminhará NOTA FISCAL (a empresa está enquadrada no SIMPLES NACIONAL).

CERTIFICADO: Será fornecido um certificado de freqüência para um mínimo de 80% de comparecimento.

TRANSPORTE E ESTADIA: As despesas com transporte, estadia e refeições correrão por conta dos participantes e as reservas em hotéis na Cidade de São Paulo deverão ser providenciadas diretamente pelos interessados. Como referência hoteleira, indicamos o Hotel Green Place, localizado na Rua Dr. Diogo de Faria, 1201, telefone (11) 5081-9150.

IMPOSTO DE RENDA: Eventos Eficácia está enquadrada no SIMPLES NACIONAL.

Informações e Inscrições

Telefone (11) 2212-0642 e 3663-2363
e-mail: treinamento@eventoseficacia.com

NOME COMPLETO:

EMPRESA:

RAMO DE ATIVIDADE DA EMPRESA:

CARGO:

SIGLA DO DEPTº:

ENDEREÇO:

BAIRRO:

CEP:

CIDADE:

  UF:

TELEFONE:

RAMAL:

CELULAR:

E-MAIL DO PARTICIPANTE:

CNPJ:

INSCRIÇÃO ESTADUAL:

NOME PARA O CRACHÁ:

ENVIAR BOLETO BANCÁRIO E NOTA FISCAL A/C DE:

SIGLA DO DEPTº:

E-MAIL DO RESPONSÁVEL:

LOCAL/DATA: