A perfeita integração entre as funções numa empresa, é fundamental para a consecução dos objetivos e diretrizes estabelecidos pela alta direção e acionistas, na busca de resultados que proporcionem a perenidade da empresa frente a um mercado cada vez mais competitivo e globalizado.
A Manutenção, dentro desses objetivos, contribui de maneira significativa na busca de resultados satisfatórios; atuando na redução de custos e de investimentos para manter os equipamentos cumprindo os objetivos para os quais foram fabricados: produzir com qualidade.
Através de dinâmicas e trabalhos em grupo, o treinamento provocará o entendimento da importância de cada função dentro da estrutura da manutenção e os resultados que podem ser obtidos quando essas funções são bem desempenhadas.

Todos os integrantes da manutenção (Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Engenheiros, Manutentores de máquinas, equipamentos, utilidades, predial e Operadores de Produção.

• Importância da comunicação entre as funções e interdepartamentais.
• Importância da correta informação entre as funções e interdepartamentais.
• Importância do bom registro das atividades de manutenção (Ordens de Serviço).
• Importância do PCM na utilização das informações obtidas das Ordens de Serviço para tratativas na solução de problemas.
• Importância da gestão de sobressalentes.
• Saber calcular e entender a disponibilidade, o MTBF e MTTR.
• Identificar, reconhecer os ganhos gerados no aumento da disponibilidade, do MTBF, na Confiabilidade, no desempenho dos Manutentores e na redução do MTTR.
• Verificar o aumento no moral, na motivação e no trabalho em equipe na manutenção.

RESUMO DAS DINÂMICAS:
Atividades realizadas com blocos de montar (Lego) simulando toda a realidade existente no dia a dia de uma empresa nas áreas de produção e manutenção por meio de máquinas produtivas montadas com os blocos e simulações de planejamento de produção e manutenção destas máquinas.

Primeira etapa:
- Aplicação da dinâmica de grupo simulando uma condição comum encontrada nas empresas, pouca visão das prioridades da produção, falta de informação para execução de manutenção, o retrabalho, a falta de planejamento para execução do serviço, a desorganização e definição de peças no almoxarifado de sobressalentes , a falta de ferramentas apropriadas, a falta de planejamento, a falta de conhecimento para execução, a falta de um preenchimento correto da Ordem de Serviço, a importância da colaboração do operador e o custo elevado da manutenção por estoque de materiais, excesso no tempo de reparo, grande quantidade de retrabalho e horas de execução e a perda da produção.

Segunda etapa:
- Cálculo dos resultados de Disponibilidade, MTTR, MTBF, Capacidade Produtiva e Perdas de Produção e financeira.
- Debate com todas as equipes sobre os resultados individuais de cada uma e problemas encontrados durante a execução da dinâmica.

Terceira etapa:
- A elaboração de uma Ordem de Serviço.
- A definição de recursos (m.o., horas, peças, ferramentas) necessários para a execução do serviço.
- O planejamento das atividades de manutenção.

Quarta etapa:
- Aplicação da dinâmica de grupo com todas as oportunidades e recursos apresentados nas etapas 02 e 03 visando melhor aproveitamento de MO (mão de obra), no menor tempo possível para execução do serviço e o melhor aproveitamento dos recursos, com o máximo de qualidade exigido.
- Cálculo dos resultados de Disponibilidade, MTTR, MTBF, Capacidade Produtiva e Perdas de Produção.
- Comparação dos resultados antes e depois da implantação de melhorias e apresentação dos ganhos obtidos e resultados.

EDUARDO JOSÉ AVI JUNIOR
MBA Gerência da Engenharia da Manutenção PAS55/ ISO 55.000, Pós-Graduado em Gestão de Processos Industriais, Graduado em Engenharia de Produção Mecânica. 35 anos de vivência profissional sendo 20 anos de experiência em Gestão Industrial: Qualidade, Logística, PCP, Manutenção, Produção, Processo e Estoque de Materiais, em cargos de Coordenação, Supervisão e Gerência. Proprietário da empresa AVI Gestão Industrial e Treinamentos Ltda, uma empresa de consultoria industrial. Por meio de uma gestão orientada à resultados satisfatórios, ela avalia e dimensiona, para então apresentar ao cliente o projeto mais adequado para o seu desenvolvimento e satisfação. Utiliza práticas de gestão de ativos (PAS55/ ISO 55000), manutenção de quarta geração, produção, processo, engenharia, logística e qualidade, afim de prover soluções práticas, inovadoras e inteligentes.
Professor da Cadeira de Análise de Falhas, Gerenciamento Estratégico da Manutenção, MCC Manutenção Centrada em Confiabilidade, KPIs Indicadores Chave de Desempenho e Gestão Orientada para Resultados no curso de Pós-Graduação em Engenharia de Manutenção na Faculdade GAP de Goiânia/Anápolis. Professor pela Associação Brasileira de Manutenção ABRAMAN – SP na Matérias: Análise de Falhas, Manutenção Centrada em Confiabilidade, Planejamento e Controle da Manutenção, Gestão Orientada para Resultados KPIs, Custos da Manutenção. Professor pela Eventos Eficácia / AVI – SP nas Matérias: Análise de Falhas, Manutenção Centrada em Confiabilidade, Planejamento e Controle da Manutenção, Gestão Orientada para Resultados KPIs, Custos da Manutenção, Gestão de Pessoas, Dinâmicas de Grupo Orientadas para Resultados Financeiros e Produtivos.
Implementação de Gestão de Ativos PAS55, Manutenção de Classe Mundial e Treinamentos nos segmentos de: Usinas Sucroalcooleiras, Mineradoras, Autopeças, Químicas, Hospitais e Metalúrgicas. Implementação, Coordenação e Validação de Sistemas de Qualidade ISO 9001:2008, ISO TS 16949, VDA 6.3, QSB, FIEV e ISO 14001; Artigos técnicos publicados em sites relacionados a área de gestão industrial.

LOCAL
Instituto de Engenharia.
Av. Dr. Dante Pazzanese, 120
(O local dispõe de restaurante e de estacionamento, pagos diretamente pelos participantes - não incluídos na taxa de inscrição).
Vila Mariana – São Paulo – SP

DATA: 4 de junho de 2018

CARGA HORÁRIA: Um dia das 8h00 às 17h00 - 8 horas-aula

TAXA DE INSCRIÇÃO: R$ 800,00
A taxa de inscrição inclui:
• Material didático; exercícios.
• Coffee-break (manhã e tarde) no dia do curso.

COORDENAÇÃO: Os cursos ministrados pela Eventos Eficácia, são programados e têm o seu desempenho técnico acompanhado por um Comitê Técnico formado por profissionais de diversos segmentos industriais e por professores universitários.

INSCRIÇÕES: As inscrições serão recebidas pela Eventos Eficácia até com 72 horas do início do treinamento, de acordo com as vagas disponíveis. Deverá ser preenchida a ficha de inscrição, indicando o curso que se pretende freqüentar e remetida para a EVENTOS EFICÁCIA através do site www.eventoseficacia.com ou para o e-mail: treinamento@eventoseficacia.com Para inscrição de mais que um participante de uma mesma empresa, a ficha poderá ser xerocopiada.

CANCELAMENTO DA INSCRIÇÃO: Não haverá cancelamento de inscrição, podendo, no entanto, ser feita a substituição por outra pessoa, desde que formalmente comunicado com 72 horas do início do curso. A EVENTOS EFICÁCIA reserva-se o direito de cancelamento do curso, caso não seja atingido número mínimo de participantes que o viabilize.

VAGAS: Limitadas, obedecendo-se ao critério de ordem de recebimento de inscrições.

FORMA DE PAGAMENTO: As inscrições através de empresas serão pagas através do sistema de compensação (boleto bancário encaminhado EVENTOS EFICÁCIA, pagável em qualquer banco. Por favor, ao preencher a ficha de inscrição, informe a quem deverá ser encaminhado esse documento. A EVENTOS EFICÁCIA, de acordo com a Lei, encaminhará NOTA FISCAL (a empresa está enquadrada no SIMPLES NACIONAL).

CERTIFICADO: Será fornecido um certificado de freqüência para um mínimo de 80% de comparecimento.

TRANSPORTE E ESTADIA: As despesas com transporte, estadia e refeições correrão por conta dos participantes e as reservas em hotéis na Cidade de São Paulo deverão ser providenciadas diretamente pelos interessados. Como referência hoteleira, indicamos o Hotel Green Place, localizado na Rua Dr. Diogo de Faria, 1201, telefone (11) 5081-9150.

IMPOSTO DE RENDA: Eventos Eficácia está enquadrada no SIMPLES NACIONAL.

Informações e Inscrições

Telefone (11) 2212-0642 e 3663-2363
e-mail: treinamento@eventoseficacia.com