PÚBLICO ALVO

Técnicos, Supervisores, Planejadores e Programadores de Manutenção; Programadores, Operadores e Supervisores de Produção; Engenheiros de Manutenção.

OBJETIVOS

Provocar Capacitar os participantes na aplicação em métodos e técnicas cujo foco é a prevenção de falhas/defeitos, a redução dos tempos de reparo, o melhoramento da segurança e a garantia da disponibilidade com base nas metas de produção.

PROGRAMA

A – FERRAMENTAS APLICADAS
• Conceitos Básicos de Confiabilidade, Mantenabilidade e Disponibilidade: frequência de falhas, taxa de falhas, MTTR, MTBF. Exemplos e Exercícios. Neste módulo serão apresentadas as principais configurações de um sistema e/ou equipamentos, assim como, o aumento da confiabilidade com base nas modificações das configurações.
• FMEA (Modos de Falha e Análise dos Efeitos): introdução, conceitos básicos, formação de equipes, aplicação, função, falha funcional, sintomas, modos de falha, causa provável, frequência das falhas, efeito, consequência, risco dos modos de falha, ações recomendadas e recursos necessários. Neste módulo iremos analisar os modos de falhas dos equipamentos, suas causas prováveis e as ações a serem recomendadas para bloquear as causas prováveis, assim como, reduzir o risco de falhas. Trabalho Prático.
• FMECA (Modos de Falha, Efeito e Análise da Criticidade): Conceitos, Desenvolvimento e Aplicação. Exemplo Prático. Neste módulo apresentaremos a metodologia para identificarmos, de forma quantitativa, quais são os equipamentos que apresentam a maior criticidade num sistema.
• FTA (Árvore de Falhas): conceitos básicos, construção da árvore, símbolos e definições, e procedimentos para desenvolvimento das árvores de falhas. Neste módulo apresentaremos a metodologia básica para a análise de segurança (risco) com base nos eventos que concorrem para a ocorrência de um evento indesejado num sistema. Exemplo Prático.
• Ciclo PDCA: Conceitos básicos e utilização no gerenciamento de atividade de manutenção. Neste módulo apresentaremos suas 08 fases (identificação do problema, observação, análise, plano de ação, execução, verificação, bloqueio efetivo, padronização e conclusão).
• Estratificação: Conceitos básicos e utilização para separar as falhas em suas diversas partes de forma a resolver cada parte até que se tenha eliminado todo o problema.
• Diagrama de Pareto: Conceitos básicos e sua utilização para analisar um problema e focalizar a atenção naquilo que é prioritário.
• Brainstorming: Conceitos básicos e utilização para obtenção de informações e idéias baseada no conhecimento dos funcionários e experiências em suas atividades.
• Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa): Conceitos básicos e utilização para estruturar hierarquicamente as causas potenciais de um determinado problema ou oportunidade de melhoria.
• Metodologia GUT Gravidade, Urgência e Tendência: Conceitos básicos e utilização para definir prioridades dadas as diversas alternativas de ação. Os problemas são classificados e hierarquizados conforme seu grau de importância.
• Metodologia dos 5 Porquês: Conceitos básicos e utilização para identificação da causa raiz do problema.
• Metodologia 5W2H: Conceitos básicos e utilização para elaboração de planos de ação e mapeamento das atividades.

B- CONTEÚDO
Introdução sobre Falha
A Evolução da Manutenção/Os Desafios da Manutenção
Conceitos Gerais de Manutenção
Tendências Mundiais da Manutenção
Manutenção de Classe Mundial
A Confiabilidade Aplicada na Engenharia de Manutenção
Mudanças/Paradigmas
Missão e Objetivo da Manutenção
Tipos de Manutenção
Conceito de Quebra/Falha
Fluxograma dos Processos
Árvore e Curva da Falha Funcional
Procedimento Operacional
A Confiabilidade e a Disponibilidade
Matriz de Aplicação de Análise de Falha
Exercícios Práticos utilizando das metodologias em um formulário para detecção de causa raiz da falha

INSTRUTOR:

EDUARDO JOSÉ AVI JUNIOR

MBA Gerência da Engenharia da Manutenção PAS55/ ISO 55.000, Pós-Graduado em Gestão de Processos Industriais, Graduado em Engenharia de Produção Mecânica. 35 anos de vivência profissional sendo 20 anos de experiência em Gestão Industrial: Qualidade, Logística, PCP, Manutenção, Produção, Processo e Estoque de Materiais, em cargos de Coordenação, Supervisão e Gerência. Proprietário da empresa AVI Gestão Industrial e Treinamentos Ltda, uma empresa de consultoria industrial. Por meio de uma gestão orientada à resultados satisfatórios, ela avalia e dimensiona, para então apresentar ao cliente o projeto mais adequado para o seu desenvolvimento e satisfação. Utiliza práticas de gestão de ativos (PAS55/ ISO 55000), manutenção de quarta geração, produção, processo, engenharia, logística e qualidade, afim de prover soluções práticas, inovadoras e inteligentes.
Professor da Cadeira de Análise de Falhas, Gerenciamento Estratégico da Manutenção, MCC Manutenção Centrada em Confiabilidade, KPIs Indicadores Chave de Desempenho e Gestão Orientada para Resultados no curso de Pós-Graduação em Engenharia de Manutenção na Faculdade GAP de Goiânia/Anápolis. Professor pela Associação Brasileira de Manutenção ABRAMAN – SP na Matérias: Análise de Falhas, Manutenção Centrada em Confiabilidade, Planejamento e Controle da Manutenção, Gestão Orientada para Resultados KPIs, Custos da Manutenção. Professor pela Eventos Eficácia / AVI – SP nas Matérias: Análise de Falhas, Manutenção Centrada em Confiabilidade, Planejamento e Controle da Manutenção, Gestão Orientada para Resultados KPIs, Custos da Manutenção, Gestão de Pessoas, Dinâmicas de Grupo Orientadas para Resultados Financeiros e Produtivos.
Implementação de Gestão de Ativos PAS55, Manutenção de Classe Mundial e Treinamentos nos segmentos de: Usinas Sucroalcooleiras, Mineradoras, Autopeças, Químicas, Hospitais e Metalúrgicas. Implementação, Coordenação e Validação de Sistemas de Qualidade ISO 9001:2008, ISO TS 16949, VDA 6.3, QSB, FIEV e ISO 14001; Artigos técnicos publicados em sites relacionados a área de gestão industrial.

INFORMAÇÕES GERAIS

LOCAL
Instituto de Engenharia.
Av. Dr. Dante Pazzanese, 120
(O local dispõe de restaurante e de estacionamento, pagos diretamente pelos participantes - não incluídos na taxa de inscrição).
Vila Mariana – São Paulo – SP

DATA: 23 a 25 de julho de 2018

CARGA HORÁRIA: Das 8h00 às 17h00 - 24 horas-aula

TAXA DE INSCRIÇÃO: R$ 1.900,00
A taxa de inscrição inclui:
• Material didático;
• Exercícios;
• Coffee-break (manhã e tarde) nos três dias do curso.

COORDENAÇÃO: Os cursos ministrados pela Eventos Eficácia, são programados e têm o seu desempenho técnico acompanhado por um Comitê Técnico formado por profissionais de diversos segmentos industriais e por professores universitários.

INSCRIÇÕES: As inscrições serão recebidas pela Eventos Eficácia até com 72 horas do início do treinamento, de acordo com as vagas disponíveis. Deverá ser preenchida a ficha de inscrição, indicando o curso que se pretende freqüentar e remetida para a EVENTOS EFICÁCIA através do site www.eventoseficacia.com ou para o e-mail: treinamento@eventoseficacia.com Para inscrição de mais que um participante de uma mesma empresa, a ficha poderá ser xerocopiada.

CANCELAMENTO DA INSCRIÇÃO: Não haverá cancelamento de inscrição, podendo, no entanto, ser feita a substituição por outra pessoa, desde que formalmente comunicado com 72 horas do início do curso. A EVENTOS EFICÁCIA reserva-se o direito de cancelamento do curso, caso não seja atingido número mínimo de participantes que o viabilize.

VAGAS: Limitadas, obedecendo-se ao critério de ordem de recebimento de inscrições.

FORMA DE PAGAMENTO: As inscrições através de empresas serão pagas através do sistema de compensação (boleto bancário encaminhado EVENTOS EFICÁCIA, pagável em qualquer banco. Por favor, ao preencher a ficha de inscrição, informe a quem deverá ser encaminhado esse documento. A EVENTOS EFICÁCIA, de acordo com a Lei, encaminhará NOTA FISCAL (a empresa está enquadrada no SIMPLES NACIONAL).

CERTIFICADO: Será fornecido um certificado de freqüência para um mínimo de 80% de comparecimento.

TRANSPORTE E ESTADIA: As despesas com transporte, estadia e refeições correrão por conta dos participantes e as reservas em hotéis na Cidade de São Paulo deverão ser providenciadas diretamente pelos interessados. Como referência hoteleira, indicamos o Hotel Green Place, localizado na Rua Dr. Diogo de Faria, 1201, telefone (11) 5081-9150.

IMPOSTO DE RENDA: Eventos Eficácia está enquadrada no SIMPLES NACIONAL.

Informações e Inscrições

Telefone (11) 2212-0642 e 3663-2363
e-mail: treinamento@eventoseficacia.com

 

NOME COMPLETO:

EMPRESA:

RAMO DE ATIVIDADE DA EMPRESA:

CARGO:

SIGLA DO DEPTº:

ENDEREÇO:

BAIRRO:

CEP:

CIDADE:

  UF:

TELEFONE:

RAMAL:

CELULAR:

E-MAIL DO PARTICIPANTE:

CNPJ:
INSCRIÇÃO ESTADUAL:

NOME PARA O CRACHÁ:

ENVIAR BOLETO BANCÁRIO E NOTA FISCAL A/C DE:

SIGLA DO DEPTº:

E-MAIL DO RESPONSÁVEL:

LOCAL/DATA: